主頁(yè) > 關(guān)于我們 > 董事長(zhǎng)專(zhuān)欄 > 自我突破 打破平衡求發(fā)展——寫(xiě)在收到博士錄取通知之日
正在讀凱文.凱利（Kevin Kelly）《失控》的時(shí)候，收到了我的博士錄取通知書(shū)，感覺(jué)這兩者之間是如此的“有機(jī)統(tǒng)一”與“相互關(guān)聯(lián)”，有感而發(fā)。首先，我想說(shuō)，《失控》是一本非常優(yōu)秀的書(shū)（劇透一下，中文版有700多頁(yè)，是本大部頭），本書(shū)對(duì)“新生物文明”的闡述以及“數(shù)字技術(shù)”對(duì)未來(lái)的商業(yè)社會(huì)甚至人類(lèi)的未來(lái)所帶來(lái)的“量變到質(zhì)變”的影響，值得我們跟著作者一起去思考與探討。
讓我感觸最深的，還是本書(shū)一個(gè)非常重要的觀點(diǎn)：共同進(jìn)化，而進(jìn)化的前提是：“在持久的搖搖欲墜狀態(tài)中保持“平衡”，因此提出“均衡即死亡”的觀點(diǎn)。從這個(gè)觀點(diǎn)，我想到了企業(yè)與員工、與創(chuàng)始人、與管理者之間的“共同進(jìn)化”的關(guān)系，請(qǐng)注意：是“進(jìn)化”，不是“進(jìn)步”，“進(jìn)化”就是猿進(jìn)化為人，而不是猿進(jìn)步為一優(yōu)秀的猿。
從98年走到今天，戴思樂(lè)從當(dāng)年的幾個(gè)人的簡(jiǎn)單生態(tài)，經(jīng)過(guò)與員工，管理者，創(chuàng)始人，供應(yīng)商，客戶(hù)，同業(yè)，甚至政府職能部門(mén)等各種因素的20多年的共同進(jìn)化后，變成了現(xiàn)在的比較復(fù)雜的生態(tài)----同時(shí)，這個(gè)生態(tài)，基本具備自我進(jìn)化的能力了。參考像書(shū)中所說(shuō)（我把組織變成“公司”，參見(jiàn)P62-P63），我們的企業(yè)也是一樣的：
首先，從基礎(chǔ)部門(mén)開(kāi)始，一個(gè)是職能基礎(chǔ)部門(mén)，一個(gè)是是專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)部門(mén)，再一個(gè)就是以區(qū)域?yàn)閱挝坏幕A(chǔ)部門(mén)，基礎(chǔ)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)、流程、業(yè)務(wù)模式建設(shè)好了，基本上公司的日常工作就能正常運(yùn)轉(zhuǎn)了；在這個(gè)基礎(chǔ)上有各系統(tǒng)的分管技術(shù)總，銷(xiāo)售總，工程總，設(shè)計(jì)部以及相應(yīng)的部門(mén)總以及分管的副總裁，他們能有效整合內(nèi)外部資源，協(xié)助跨部門(mén)協(xié)助，提高效率，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；在各系統(tǒng)之上，有企業(yè)總裁洞察商業(yè)機(jī)會(huì)，為企業(yè)指引方向，知人善用并制定合同的分配機(jī)制。但從根本上來(lái)說(shuō)，“基礎(chǔ)部門(mén)”是關(guān)鍵，一個(gè)健康的公司生態(tài)，就是即使不依賴(lài)總裁與各系統(tǒng)的高管，基礎(chǔ)部門(mén)還是可以正常發(fā)揮作用，只是可能不能得滿(mǎn)分。就像我們的“企業(yè)進(jìn)化，是因?yàn)榇魉紭?lè)已經(jīng)22歲了，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)在職的離職的戴思樂(lè)人的共同努力，這家公司基本已經(jīng)形成了自己的文化與生態(tài)，我想從微觀層代管區(qū)”，幾乎是“不管區(qū)”，因?yàn)?ldquo;不管”，可能部分事務(wù)所可能失去了一些機(jī)會(huì)，總體來(lái)說(shuō)，還是可以得80分的-----這也許是本書(shū)中“分布式管理”的一種“蜂群思維”的體現(xiàn)吧。
言歸正傳，說(shuō)了這么多，跟讀博士有什么關(guān)系呀？于我而言，讀博士就是為了：自我進(jìn)化，企業(yè)進(jìn)化。自我進(jìn)化，是因?yàn)槲野堰@次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，當(dāng)成是自我生命質(zhì)量提升的一個(gè)途徑，我相信這會(huì)讓我遇到更好的自己。企業(yè)進(jìn)化，是因?yàn)榇魉紭?lè)已經(jīng)22歲了，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)在職的離職的戴思樂(lè)人的共同努力，這家公司基本已經(jīng)形成了自己的文化與生態(tài)，我想從微觀層面，從操作層面，這家公司不怎么需要我了，我們的絕大部分基礎(chǔ)部門(mén)根基牢固，健康良性；同時(shí)公司培養(yǎng)了一大批認(rèn)同企業(yè)、盡忠職守、經(jīng)驗(yàn)豐富的基層員工與中高層干部，因此，抽身而出，可能是對(duì)戴思樂(lè)最好的愛(ài)護(hù)。同時(shí)，現(xiàn)在是“百年難遇的大變局”之時(shí)，商業(yè)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，我需要更好的國(guó)際視野，需要向高手學(xué)習(xí)，需要有更高的站位，以便給年輕的戴思樂(lè)注入新的元素，更好地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在守成中求變化，在堅(jiān)守主業(yè)中求創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，更好的引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
最后我想說(shuō)，戴思樂(lè)是一家學(xué)習(xí)型組織，歡迎你加入學(xué)習(xí)的行列，無(wú)關(guān)學(xué)歷，關(guān)乎未來(lái)。
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